GUSTAVO PASSOS

E-mail: gustavopassos@zunca.net

Nascimento: 24/ 06 / 1974

Nacionalidade: Brasileira

Naturalidade: Rio de Janeiro

Estado Civil: Casado

Número de filho(s): 0

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Bacharel em Administração de Empresas - Uniabeu - Belford Roxo – 2006

Pós-Graduação em Gestão de Marketing (a concluir) - Uniabeu - Belford Roxo

Inglês Técnico Iniciante

PERFIL

Nos últimos 7 anos trabalhei em empresas próprias. Tenho amplo conhecimento do outro lado da moeda.

Sempre estive a frente do departamento comercial e da gestão das empresas. Na verdade o micro faz todas as funções, mas posso destacar as citadas.

Sou um profissional muito proativo, a necessidade desenvolveu essa característica para poder sobreviver em uma micro empresa sem investimento. Minha proatividade é aliada da minha criatividade para solucionar problemas.

ESPECIALIZAÇÃO

Gestão é minha especialização, porém a palavra é ampla. Digo que minha experiência é multifacetada e me possibilitou criar um diferencial para Gestão.

Entendo que tenho perfil e maior especialização para Gestão de Marketing e Comercial.

FIAT

· Fiat Padrão - Assessor da Diretoria Comercial - 2001 a 2003

Descrição da Empresa: A empresa era uma concessionária da FIAT.

Minha função era como de um consultor. Assumia os setores com problemas e levantava um plano de ação. Esse plano de ação era analisado e aprovado pela Gerência responsável com aval da Diretoria. Com o plano aprovado eu aplicava a execução e entregava o setor ao Gerente com critérios de avaliação. Essa função me fez investir na faculdade de Administração e me motivou a ter meu próprio negócio.

Resultados: Os resultados foram bons, principalmente no setor de venda de veículos usados. A empresa sofria constantes ações judiciais por falta de processo interno. Resolvemos todos os processos internos e judiciais e desenvolvemos um método inovador no processo de registro e acompanhamento dos veículos usados vendidos.

CORPO NATIVA - Clínica de Estética

· - Diretor Geral - outubro 2003 a outubro 2004

Descrição da Empresa: Clínica com foco em atendimento a classe A e B de Nova Iguaçu. Toda a estrutura era de primeira e a localização na parte nobre da cidade.

Resultados: A empresa saiu do vermelho em 6 meses. Criamos um novo portfolio de produtos e serviços que agregaram valor sem precisar aumentar o número de clientes e manter assim a qualidade de atendimento.

Ao fim do período tive uma proposta de venda interessante e aceitei.

TIM e CLARO

· GF Passos Representações - Diretor Geral - 2004 a 2006

Descrição da Empresa: Essa empresa foi criada para vender planos de telefonia celular para empresas da operadora TIM. Posteriormente foi migrada para Claro.

Resultados: O primeiro ano foi muito bom, conseguimos montar uma equipe que obtia bons resultados e atingia as metas estabelecidas pela operadora. Infelizmente um processo fraudulento de um funcionário nos tirou a representação da TIM.

No segundo ano começamos com a operadora Claro.

A dificuldade foi muito grande e não conseguimos manter a equipe anterior e formar uma nova equipe. O mercado tem como características: o alto turnover e o produto não estava bem posicionado.

Não tivemos sabedoria para parar e toda nossa receita e conquistas anteriores se foram com o insucesso dessa empresa, além de gerar um grande prejuízo pessoal uma vez que misturamos a pessoa física com a jurídica.

Sem dúvida foi um grande aprendizado.

ZUNCA.NET

· Diretor Geral - 2006 a 2010

Descrição da Empresa: Empresa de publicidade eletrônica com foco em desenvolvimento de sites.

Resultados: A empresa surgiu com uma mesa em um escritório com local sub-locado. Hoje temos um histórico de mais de 300 empresas atendidas ao longo do 4 anos e projetos de dimensões nacionais.

Essa atividade me potencializou. Cada cliente está inserido em uma atividade comercial em um cenário distinto. Entre minhas funções era necessário entender o negócio do cliente e propor soluções viáveis e de custos acessíveis.

O conhecimento com Tecnologia da Informação passou a fazer da minha atividade junto ao cliente. Antes minha experiência se resumia a sistemas de gestão.

CONSULTORIA - ALLMAX

Allmax – A consultoria tinha como fim o desenvolvimento do setor de marketing com estudo de novos produtos. A trabalho foi desenvolvido em 3 meses e foi entregue um plano de negócios com objetivo de distribuição de cartuchos remanufaturados produzidos pelo cliente. (outubro a dezembro 2007).

CONSULTORIA - DIGITAL BROTHERS

Digital Brothers – A consultoria tinha como objetivo rever todo processo organizacional e comercial a empresa. A empresa é de Impressão Digital e teve um crescimento desordenado e busca crescimento em 2011 (agosto a novembro 2010).

CONSULTORIA - INOVARE

Inovare – A consultoria tinha como fim definir toda identidade visual e políticas de comunicação social da Drogaria Inovare. A empresa é nova e estava começando da venda de uma antiga marca. A consultoria foi bem sucedida e migrou para uma Assessoria em marketing. (fevereiro de 2010 até o momento).

A experiência com as consultorias foram maravilhosas uma vez que exige um processo de conhecimento amplo. O feedback por conta dos clientes foi muito positivo e agregou muito para meu conhecimento.

PROJETOS PARA MÉDIO PRAZO

Tenho lido muito sobre Gestão de Projetos e pretendo me especializar e se for possível tirar a certificação de PMI, mas antes pretendo fazer MBA em Comércio Eletrônico pela INFENET que terá início em janeiro de 2011. Estou muito motivado em obter esse conhecimento.